迈克尔抬起头，看了一眼。
“确实比塞班快。”
奥利弗开始演示滑动。
“接下来是操作逻辑。”
他快速点开几个应用。
“这种层级的后台挂载，目前的塞班架构根本做不到。”
他在九分四十秒内，语速极快地演示完了预装应用响应速度。
他没有说一句废话。
所有展示都是最直观的性能对比。
迈克尔听完，双手交叉放在桌面上。
“还不错。”
他翻了两页桌上那份奥利弗早早提交的报告。
“硬件整合度很高，想法也很有趣。”迈克尔评价。
奥利弗心里一喜。
“但是。”迈克尔话锋一转。
“这不符合公司现阶段的产品规划。”
“为什么？”奥利弗问。
“产品规划是年初董事会就已经批准的。”迈克尔合上报告。
“我们全年的研发资源、营销预算、渠道铺货计划，都是围绕塞班系统的新机型展开的。”
“可是市场在变。”奥利弗说。
“这种变化不需要你一个高级工程师来操心。”迈克尔看了一眼手表。
“年中改变公司级的产品方向，需要CEO级别的特批。”
迈克尔站起身，指了指门。
“我很欣赏你的执行力，但这个项目到此为止吧。”
会议结束。
奥利弗走出办公室。
他没有放弃。
他回到工位，打开邮件系统。
他在收件人一栏，直接输入了CEO康培凯的邮箱地址。
他把那份十八页的报告转成附件。
他又用录屏软件，录制了一段样机操作的高清视频，压缩后一起添加为附件。
邮件正文他写得很简短。
为了避免高管没有耐心，他只用了三句话概括核心建议。
“尊敬的CEO。”
“盛夏OS代表了未来智能手机的交互趋势，我们现有的系统已显落后。”
“基于我们的硬件优势，引入该系统定制化，将确保诺基亚在下个十年的绝对统治地位。”
“详见附件报告与演示视频。”
点击发送。
接下来的几天，他一直在刷新邮箱。
一周后。
一封带有CEO办公室抬头的邮件躺在了收件箱里。
发件人是康培凯的行政助理。
奥利弗点开邮件。
“奥利弗·霍华德先生。”
“康培凯先生已阅读您的来信及附件。”
“您的创新精神值得肯定。关于新产品线的建议，康培凯先生建议您走常规产品立项流程。”
“祝工作顺利。”
奥利弗看着这封字斟句酌的官方回复。
他感觉一拳打在了棉花上。
绕了一大圈，CEO让他回去走常规流程。
常规流程的第一步，是产品委员会预审。
这是一个由七个不同部门代表组成的跨部门机构。
奥利弗查了一下委员会的会议安排。
他们每月开会一次。
好巧不巧，本月的会议刚在两天前开完。
奥利弗打电话给委员会秘书申请议题。
“下个月的会议议题已经排满了。”秘书回答得很机械。
“你只能排进大下个月的议程里。”
“好，给我留个位置。”奥利弗咬牙答应。
漫长的等待期开始了。
等待期间，奥利弗觉得必须要在公司内部造势。
让更多的技术人员认识到盛夏OS的优势。
他登录诺基亚内部技术社区。
他花了一整晚的时间，写了一篇长篇技术分析帖。
帖子详细剖析了盛夏OS的内核调度机制，以及它比塞班优秀的具体技术点。
他把帖子发到了架构讨论版块。
帖子发出六小时后。
他去餐厅吃了个午饭回来，发现帖子不见了。
不仅帖子不见了，他的账号还收到了一条系统警告。
“您的帖子被社区管理员删除。”
“删除理由：探讨内容与公司现有技术路线不符，易引发不良讨论氛围。”
奥利弗气笑了。
技术论坛居然不允许探讨新技术。
这时，他内部聊天软件弹出一个窗口。
一位IP地址显示在赫尔辛基总部的匿名同事，给他发来了一条私信。
“芝加哥的兄弟，别在论坛发那种帖子了。”
奥利弗回复：“为什么？技术探讨也不行？”
赫尔辛基同事回复得很快。
“你是真不懂还是假不懂？”
“塞班系统部门的年底奖金，以及明年的裁员指标，都是和系统版本的覆盖率挂钩的。”
“你引入任何外部系统，只要高层点头，立刻就会占用塞班的资源。”
“这会直接影响几百甚至上千人的绩效评级和饭碗。”
“大家都在指望塞班发奖金还房贷，你现在要砸锅？”
奥利弗看着屏幕上的字。
他终于明白，自己面对的不是技术壁垒。
是利益的高墙。
两个月的时间终于熬过去了。
产品委员会预审的那天终于到来。
奥利弗带着样机和整理好的资料，提前半小时来到会议室。
他仔细调试好投影设备，确保画面清晰。
会议定在下午两点开始。
到了两点十分，会议室里只坐了五个人。
有两名委员迟到了。
还有两名委员是以线上会议的形式接入，全程挂着静音，连摄像头都没开。
奥利弗站在投影幕布前，开始演示。
他讲得很卖力。
他把之前在迈克尔那里展示的环节，重新详细演示了一遍。
十分钟后，演示完毕。
坐在主位的财务代表第一个发问。
“供应链改造的硬性成本大概是多少？”
奥利弗如实回答：“我测算过，由于绝大部分元器件通用，改造成本不会超过现有新机型的百分之五。”
人事部门的代表接着问。
“如果立项，庞大的塞班团队人员如何安置？我们需要赔付多少违约金来进行裁员？”
“不一定需要裁员。”奥利弗解释。
“他们可以转岗去做应用层的开发，新系统同样需要庞大的应用生态。”
市场部代表抛出了第三个问题。
“引入外部系统，季度财报的盈利预期会受多大影响？华尔街的分析师会怎么看我们放弃自有系统的行为？”
奥利弗愣了一下。
“我是工程师，成本和人力的精确测算，以及财报分析，需要财务和HR甚至公关部介入。”
“我只能保证技术方向绝对正确。”
委员会的人没有继续追问。
他们开始低头在评分表上写写画画。
“开始投票吧。”财务代表说。
现场五个人，加上线上两人的投票。
一共七票。
“四票赞成，三票反对。”
财务代表宣布结果。
“按照规定，未达六票通过门槛，该议题搁置。”
奥利弗急了。
“这不是技术问题导致的不通过！”
“不管是什么问题，没到六票就是不通过。”财务代表收拾文件离开。
“确实比塞班快。”
奥利弗开始演示滑动。
“接下来是操作逻辑。”
他快速点开几个应用。
“这种层级的后台挂载，目前的塞班架构根本做不到。”
他在九分四十秒内，语速极快地演示完了预装应用响应速度。
他没有说一句废话。
所有展示都是最直观的性能对比。
迈克尔听完，双手交叉放在桌面上。
“还不错。”
他翻了两页桌上那份奥利弗早早提交的报告。
“硬件整合度很高，想法也很有趣。”迈克尔评价。
奥利弗心里一喜。
“但是。”迈克尔话锋一转。
“这不符合公司现阶段的产品规划。”
“为什么？”奥利弗问。
“产品规划是年初董事会就已经批准的。”迈克尔合上报告。
“我们全年的研发资源、营销预算、渠道铺货计划，都是围绕塞班系统的新机型展开的。”
“可是市场在变。”奥利弗说。
“这种变化不需要你一个高级工程师来操心。”迈克尔看了一眼手表。
“年中改变公司级的产品方向，需要CEO级别的特批。”
迈克尔站起身，指了指门。
“我很欣赏你的执行力，但这个项目到此为止吧。”
会议结束。
奥利弗走出办公室。
他没有放弃。
他回到工位，打开邮件系统。
他在收件人一栏，直接输入了CEO康培凯的邮箱地址。
他把那份十八页的报告转成附件。
他又用录屏软件，录制了一段样机操作的高清视频，压缩后一起添加为附件。
邮件正文他写得很简短。
为了避免高管没有耐心，他只用了三句话概括核心建议。
“尊敬的CEO。”
“盛夏OS代表了未来智能手机的交互趋势，我们现有的系统已显落后。”
“基于我们的硬件优势，引入该系统定制化，将确保诺基亚在下个十年的绝对统治地位。”
“详见附件报告与演示视频。”
点击发送。
接下来的几天，他一直在刷新邮箱。
一周后。
一封带有CEO办公室抬头的邮件躺在了收件箱里。
发件人是康培凯的行政助理。
奥利弗点开邮件。
“奥利弗·霍华德先生。”
“康培凯先生已阅读您的来信及附件。”
“您的创新精神值得肯定。关于新产品线的建议，康培凯先生建议您走常规产品立项流程。”
“祝工作顺利。”
奥利弗看着这封字斟句酌的官方回复。
他感觉一拳打在了棉花上。
绕了一大圈，CEO让他回去走常规流程。
常规流程的第一步，是产品委员会预审。
这是一个由七个不同部门代表组成的跨部门机构。
奥利弗查了一下委员会的会议安排。
他们每月开会一次。
好巧不巧，本月的会议刚在两天前开完。
奥利弗打电话给委员会秘书申请议题。
“下个月的会议议题已经排满了。”秘书回答得很机械。
“你只能排进大下个月的议程里。”
“好，给我留个位置。”奥利弗咬牙答应。
漫长的等待期开始了。
等待期间，奥利弗觉得必须要在公司内部造势。
让更多的技术人员认识到盛夏OS的优势。
他登录诺基亚内部技术社区。
他花了一整晚的时间，写了一篇长篇技术分析帖。
帖子详细剖析了盛夏OS的内核调度机制，以及它比塞班优秀的具体技术点。
他把帖子发到了架构讨论版块。
帖子发出六小时后。
他去餐厅吃了个午饭回来，发现帖子不见了。
不仅帖子不见了，他的账号还收到了一条系统警告。
“您的帖子被社区管理员删除。”
“删除理由：探讨内容与公司现有技术路线不符，易引发不良讨论氛围。”
奥利弗气笑了。
技术论坛居然不允许探讨新技术。
这时，他内部聊天软件弹出一个窗口。
一位IP地址显示在赫尔辛基总部的匿名同事，给他发来了一条私信。
“芝加哥的兄弟，别在论坛发那种帖子了。”
奥利弗回复：“为什么？技术探讨也不行？”
赫尔辛基同事回复得很快。
“你是真不懂还是假不懂？”
“塞班系统部门的年底奖金，以及明年的裁员指标，都是和系统版本的覆盖率挂钩的。”
“你引入任何外部系统，只要高层点头，立刻就会占用塞班的资源。”
“这会直接影响几百甚至上千人的绩效评级和饭碗。”
“大家都在指望塞班发奖金还房贷，你现在要砸锅？”
奥利弗看着屏幕上的字。
他终于明白，自己面对的不是技术壁垒。
是利益的高墙。
两个月的时间终于熬过去了。
产品委员会预审的那天终于到来。
奥利弗带着样机和整理好的资料，提前半小时来到会议室。
他仔细调试好投影设备，确保画面清晰。
会议定在下午两点开始。
到了两点十分，会议室里只坐了五个人。
有两名委员迟到了。
还有两名委员是以线上会议的形式接入，全程挂着静音，连摄像头都没开。
奥利弗站在投影幕布前，开始演示。
他讲得很卖力。
他把之前在迈克尔那里展示的环节，重新详细演示了一遍。
十分钟后，演示完毕。
坐在主位的财务代表第一个发问。
“供应链改造的硬性成本大概是多少？”
奥利弗如实回答：“我测算过，由于绝大部分元器件通用，改造成本不会超过现有新机型的百分之五。”
人事部门的代表接着问。
“如果立项，庞大的塞班团队人员如何安置？我们需要赔付多少违约金来进行裁员？”
“不一定需要裁员。”奥利弗解释。
“他们可以转岗去做应用层的开发，新系统同样需要庞大的应用生态。”
市场部代表抛出了第三个问题。
“引入外部系统，季度财报的盈利预期会受多大影响？华尔街的分析师会怎么看我们放弃自有系统的行为？”
奥利弗愣了一下。
“我是工程师，成本和人力的精确测算，以及财报分析，需要财务和HR甚至公关部介入。”
“我只能保证技术方向绝对正确。”
委员会的人没有继续追问。
他们开始低头在评分表上写写画画。
“开始投票吧。”财务代表说。
现场五个人，加上线上两人的投票。
一共七票。
“四票赞成，三票反对。”
财务代表宣布结果。
“按照规定，未达六票通过门槛，该议题搁置。”
奥利弗急了。
“这不是技术问题导致的不通过！”
“不管是什么问题，没到六票就是不通过。”财务代表收拾文件离开。
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